醫療品質協會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

臨床創新：從點子到創新具體化的第一本書

為了解決醫療品質協會的問題，作者吳明峰,吳杰亮,沈祖望,林世永,莊家峰,溫志煜 這樣論述：

　　日常生活中，常常有不錯的點子可以解決問題甚至是創造驚奇；在職場上，有很多提案可以改變現況甚至可以大大的提升績效。在醫院的臨床照護上，更可以看到許多提升診斷準確度、改善病患生活品質與服務流程的新思維；此外，也有很多學者之研究成果，探究出一個重要的發現時，更可能改變到人類的文明歷史。這些點子、提案以及研究成果，都是創新的重要元素，更具有無形資產的價值。 　　然而，這些不經意的點子可能稍縱即逝，或者當市面上看到某熱銷的產品係源自於自己的構思，便會充滿了許多的嘆息與扼腕。本書介紹如何從醫療職場與生活上的靈感，昇華到創新的具體步驟，並提供參考案例以及相關法定的依據，作為保護創新

以及應該留意的層面。書籍內容以生活化的方式，提供醫療職場工作者、一般學生或者其他非研發部門的民眾，在驅動創新的元素組成中有基礎的參考工具，過程更為順暢。

醫療品質協會進入發燒排行的影片

遠距照護的病患歷程研究

為了解決醫療品質協會的問題，作者賴宥縈 這樣論述：

2020年新冠病毒疫情爆發之後，由於民眾到醫療院所看診而被感染的風險高，使得醫療機構得提出數位遠距診療方式以服務病患。過去人們習慣面對面的診療模式，一夕之間轉換了模式，使得病患與醫護人員之間面臨新的信任問題。病患數位程度不一，使這些新型態服務是否能給讓病患在關鍵時刻感受到醫護人員的關懷，以及達成雙方共同決定診療方案，不無疑問。本研究意圖發現遠距照護模式的關鍵時刻與痛點，從而提出以病患為中心的遠距模式。本研究以質性研究方法，採用半結構式訪談，針對本院內門診、住院中、慢性洗腎中心之三類病患進行訪談，採用顧客旅程方法找出病患的需求與痛點。本研究發現現行數位技術對於病患過於複雜 使得病患難以

有效地溝通感受與需求，至使雙方難以就病情共同決策診療方針。本研究建議開放病患使用自己熟悉的數位工具，輔以醫療機構提供的APP記錄診療資訊，將能提供病患滿意度與決策參與度。關鍵字：醫病共享決策、顧客旅程、關鍵時刻

ICU重症醫療現場2：用生命拚的生命【限量簽名版】

為了解決醫療品質協會的問題，作者陳志金(阿金醫師) 這樣論述：

 █ 隨書附贈 █ 陳志金醫師（阿金醫師）親筆簽名 金溫暖祝福萬用卡／１組４款 *見不到你，還是要把溫暖傳給你* 治療不光是為了躺著的病人， 同時為了可能會遺憾一輩子的家屬。 即使只有一線生機， 我也願意和他們一起拚一拚。 │ 恐懼、貪婪與無知都在考驗人性， 在生死交關的加護病房(ICU)， 呈現的往往是最真實的那一面。 █ 看過這本書，他們這樣說 █ 楊斯棓_醫師、《人生路引》作者 他是全天候的蝙蝠俠。加護病房的陳醫師，總有幾十位病人跟家屬需要他醫治及溝通，而粉專的陳醫師，一發文往往療癒數萬到數十萬人心。 溫美玉_全臺最大教學社群「溫老師備課party」創始人 陳醫師不斷從病人

及家屬的回饋中，修正應對姿態。借鏡陳醫師的經驗與智慧，能立即應用到家庭及教室現場，讓所有人在關係裡都是贏家。 詹皓凱（Dr.Bird）_泌尿專科醫師、漫畫家 仗義執言下，阿金有著一顆暖心。他把「ICU」轉化為「I See You」，先了解家屬情緒背後的不安和期待，才能站在同一陣線對抗疾病。 吳淋禎_護理師、TED x Taipei 講者 你將看到阿金醫師用智慧化解家屬的糾結和爭執，並巧妙的在醫、護、病之間穿針引線、創造三贏。在生命不能圓滿的當下，至少每個過程都能圓融。 曾毓林_馬來西亞星洲日報副執行總編輯 縱觀在多個平臺上的陳志金醫生，不只是「金」，其價值直逼一顆鑽石。不管在哪裡、身處在

哪個領域，都用盡各種方法彌補，醫病間的資訊落差。 █ 內容介紹 █ 不要用醫學專業來概括家屬的想法， 因為他們最迫切需要的是情感的對話。 Part 1／那些看不見的輔助治療 *不要低估未知世界的力量，尤其當病人跟家屬都深信不疑時。* ‧ 「擲筊問看看？」家屬擔心自己的決定是放棄，就想辦法問病人 ‧ 發會診單給神明、與乩童當夥伴，都是家屬為家人盡一分心力 ‧ 不讓「留一口氣回家」成為折騰，只需要形式上與情感上的微調... Part 2／用生命拚的生命 *每一個新的開始，都可能是拚了命掙來的。* ‧ 懷孕未滿３個月⋯說與不說，無關禁忌，是當事人願意不願意 ‧ 疫情下的意外人生，重拾的親子

之情，與那些期待被失去的記憶 ‧ 多少人冒著生命危險在救人，不只搶時間，還有一個家的幸福... Part 3／ICU偵探事件簿 *魔鬼藏在細節裡，你以為的這樣可能是那樣…* ‧ 卡到陰了嗎？一場小小的交通事故，一個意外被聊出的腦腫瘤 ‧ 清醒的植物人？呼之欲出的答案，卻面臨一次次的線索中斷 ‧ 一個撤回DNR的決定，在生死交關的現場，看見人性最真實那面... Part 4／有一種信任，叫同理心 *站在他的角度去理解他的行為，換位思考，才是真正「為他好」。* ‧ 打不打新冠疫苗？數據外的情感考量，更需要充分溝通與討論 ‧ 有些話需要問，但不必一直問，避免把心理那道陰影越畫(話)越深 ‧ 終結

「大年初二症候群」，返鄉遊子必須知道的4個方法…   █ 專文推薦 █ 吳淋禎_ TED x Taipei 講者／曾毓林_馬來西亞星洲日報副執行總編輯／楊斯棓_醫師、《人生路引》作者／溫美玉_全臺最大教學社群「溫老師備課party」創始人／詹皓凱(Dr.Bird)_泌尿專科醫師、漫畫家 █ 同理推薦 █ 田知學_急診醫師／白永嘉(急診醫師的眼睛)_新竹馬偕急診外科主任／光良_創作歌手／吳其穎_YouTube頻道〈蒼藍鴿的醫學天地〉創辦人／阿毛醫師_〈醫生漫畫家阿毛〉版主／林婷_〈林婷一下吧icu護理師〉版主／侯乃榕_台視主播、〈台灣名人堂〉主持人&製作人／張厚台_亞東醫院內科加護

病房暨高壓氧中心主任／賈永婕_國民女神／蘇怡寧_禾馨醫療暨慧智基因執行長

運用精實思維規劃委外檢驗資訊管理系統簡化作業流程之研究

為了解決醫療品質協會的問題，作者曾淑萍 這樣論述：

台灣醫療因健保制度的實施，醫療產業隨之蓬勃發展，衍生而出的檢驗項目越來越多，報告內容也越來越詳細複雜。但現行委外檢驗作業流程，卻尚未跟隨上資訊與通信科技產業蓬勃發發展的腳步，停留於手工作業，仍以書面文件進行檢驗資訊交流，文件傳遞不僅讓檢驗流程所需的時間增加，甚至影響到病人安全。本研究運用精實思維找出委外檢驗流程中浪費點，規劃出委外檢驗作業資訊管理系統，以此系統為研究架構中心點，分階段實證探討導入委外檢驗資訊管理系統之改善成效及探討運用資訊技術API或是檔案交換模式與代檢資訊雙向傳遞，減少手工作業的成效。導入委外檢驗資訊管理系統，在產出委外檢驗申請單的部分，前置時間(Lead Time)下降幅

度98.84%；在A代檢機構委外檢驗作業流程部分，前置時間下降幅度85.11%，每次作業約可節省約40張A4紙張浪費，還有每月可省下儲存720份報告的空間，更重要的是降低人為輸入報告錯誤件數，從2018年7件降至2020年0件；在圖檔型報告傳輸流程部分前置時間下降幅度84.45%，每月可減少儲存120張報告的空間，與傳送紙本報告的人力耗費。